从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬,看国内艺人生意模式的演化

  近日,和颂传媒在宣布赵丽颖成为公司新的合伙人之后,紧接着又将陈学冬、张慧雯、耿乐、贾清几位艺人归入 麾下,构建起以李冰冰、赵丽颖为核心的艺人矩阵。

从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬,看国内艺人生意模式的演化

  和颂传媒由李冰冰、李雪等人一起创建 ,此次李冰冰与赵丽颖以明星合伙人的方式合作,可以 将两边 的资源链条迅速整合,同时同享 收益,这也是当下艺人生意 开展 的一种新模式

  除了合伙人制,据镜像文娱 (ID:jingxiangyule)统计,国内的艺人生意 模式适当 混杂,包括“保姆式”、“分叉工作式”、“家族式”、“多元生意 ”、“个人工作室”、“股份绑定”等多种模式,全体 开展 受艺人与公司利益分配难调的矛盾驱动,呈现出艺人话语权由弱到强的化 过程。

  然而,因为 当下艺人生意 市场开展 畸形,大多资源向头部艺人集中,腰部和尾部市场缺失;同时,受市场盈利 影响,资本抢滩入局繁殖 市场浮躁,再加上法令 原则 不完善削弱 艺人违约本钱 ,现在 市场还没有构成 一种可以 真正谐和 行业利益分配问题的艺人生意 模式。昨日 ,邓紫棋解约工作 就闹得沸沸扬扬,再度折射出国内艺人生意 市场的紊乱 。

  李冰冰与赵丽颖成为合伙人

  两边 各取所需以求利益最大化

  李冰冰与赵丽颖成为合伙人,是站在各取所需基础上的一次利益最大化的尝试。

从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬,看国内艺人生意模式的演化

  首要 ,关于 李冰冰的和颂传媒来说,现在 公司的主营事务 现已 掩盖 了投资制造 、广告植入、电影宣传、艺人生意 等四大板块,而其全体 开展 资源依赖于以李冰冰为核心而衍生出的资源链条,这也是其签约艺人的主要筹码。

  然而,李冰冰的鼎盛时期在“四旦双冰”时代,公司未来的开展 需要年青 艺人为其注入新鲜血液,从其签约陈学冬、张慧雯等人也可看出和颂传媒在这方面的尝试。赵丽颖更是当下贱 量小花之一,不光 高产且作品可以 坚持 较高的热度。Vilinkage数据显示,赵丽颖占有 2018年艺人新媒体指数年榜第一位。另外,在2018年度艺人商业价值总榜上,赵丽颖位居第二位。

从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬,看国内艺人生意模式的演化

  李冰冰在引入赵丽颖成为公司合伙人之后,因赵丽颖个人品牌而吸引的资源链条将并入和颂传媒,带动公司多元事务 的开展 ,而发生 的利润由所有合伙人同享 ,当然,风险也将一起承当 。

  其次,关于 赵丽颖来说,虽然 她的前生意 人黄斌在业内影响力极大,为其带来了丰厚的资源,包括《楚乔传》《知否》《乘风破浪》《女儿国》等影视作品,以及Dior、浪琴等高端品牌代言,一手推高了赵丽颖在业内的影响力,然而,假如 赵丽颖的生意 约一直签在黄斌的工作室,赵丽颖本身 的利益便很难达到最大化。并且 ,在赵丽颖个人商业价值逐渐走高之后,也需要更大的自在 度和话语空间,因此 脱离黄斌,独立开展 便是大约 率工作 。

从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬,看国内艺人生意模式的演化

  由此可见,寻求 两边 利益最大化是李冰冰与赵丽颖建立合作的基础。但是 ,纵观整个艺人生意 市场的开展 ,艺人与公司都在试图寻求 本身 利益最大化,而由此发生 的矛盾是推进 国内艺人生意 模式不断化 的直接动力。下面,镜像文娱 (ID:jingxiangyule)就为咱们梳理一下国内常见的几种艺人生意 模式。

  “保姆式”

  限制多,流失率高

  在艺人生意 开展 初期,国内影视综艺、广告代言等资源不行 集中,公司对资源的掌控使其具有 更强的话语权。

  当时,“保姆式”艺人生意 依托公司强壮 的资源优势,为艺人提供相关效能 ,包括影视项目资源,宣发推广及艺人包装,乃至 是饮食起居,成为干流 的艺人生意 模式。典型代表有华谊兄弟(300027)、欢瑞世纪、唐人影视等。近来兴起的养成式艺人生意 公司丝芭传媒,相同 采纳 此种生意 模式,将公司艺人的生意 、唱片、影视等生意 约权限悉数 揽在手中。

从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬,看国内艺人生意模式的演化

  不过,这种模式对艺人开展 资源全面包办 ,过度限制艺人自主权的弊端也迅速闪现 。

  一方面,“保姆式”艺人生意 多以“一带多”的形式为主,即一位生意 人负责几个明星的资源规划。因此,生意 人与明星之间极易构成 利益绑缚 或情感联合 ,生意 人的去留将直接影响到艺人的去留。华谊兄弟王牌生意 人王京花出走带动陈道明、刘嘉玲、梁家辉等艺人集体跳槽便是一个典型的例子。